Son muchas las PYMES que bien como consecuencia del relevo generacional, -lo que constituye además un problema específico de la empresa familiar-, o bien derivado de situaciones de, perdidas de rentabilidad, situaciones de insolvencia, necesidad de una reorientación empresarial a nuevas áreas o negocios o bien el establecimiento de unos cambio de políticas empresariales y de gestión, se encuentran que necesitan una cualificación puntual y especifica que ayude a la compañía a pasar por esos procesos de cambio.
Es en este aspecto donde, ya sea a través de una gerencia temporal, un apoyo financiero a la gerencia, o una labor de consultoría, nuestros profesionales pueden ayudar a su compañía a marcar unas pautas claras que permitan el establecimiento de unas claras políticas de gestión para el futuro. Además, dentro de nuestra labora de consultoría podemos ayudarle en el establecimiento de:
- Implantación y mejora de los cuadernos de mando de la compañía
- Seguimiento e implantación de planes de costes
- Estudio y mejora del punto muerto
- Supervisión de la financiación de las compañías para una mejora del coste financiero medio
- Negociación con agentes financieros
- Asesoramiento y asistencia continuada en los procesos concursales
- Implantación de procesos de reporting a la dirección y mejoras administrativas
- Asesoramiento estratégico a la dirección
- Consejeros independientes de compañías